• 财务处组织开展收费管理系统比选工作

    发布时间: 2019年06月06日

      为提高我校财务收费信息化水平,建立统一的收缴费平台,便捷我校师生各项缴费工作,适应新时期收费管理、票据管理等各方面的改革要求,在进行了充分调研的基础上,本着公开、公平、公正的原则,2019年6月3日下午,财务处组织开展了收费管理系统的比选工作,信息中心、教务处、财务处、后勤处、资产处、审计处、工会、学工处等涉及收费及管理的业务部门负责人和相关管理人员作为评委参加了此次比选。田宏忠副院长全程参加了此次比选会。有三家供应商应邀参加了比选。

      本次比选采用综合评议方式。三家供应商会前通过抽签的方式确定答辩顺序;各公司分别就公司概况、所提供软件的服务功能等情况依次进行了全面汇报;各评委就各自关心的问题进行了针对性地提问。最后,各位评委进行打分,将大家的评分进行汇总平均后,根据得分多少确定了最终供应商。

      评议结束后田宏忠副院长对下一步的工作提出了几点要求:一是要全面梳理学校目前的所有收费事项,在此基础上研究、开发出适应我校收缴费管理需求的解决方案。提高学校收缴费管理的便捷性、安全性和实效性。二是要将收缴费系统与学校智慧电科APP有机的融合,智慧电科APP是学校信息化管理的一个大平台,各业务管理系统都要纳入到大平台的统筹管理之中。提高学校信息化的顶层设计和统筹管理,实现信息数据共享共用的管理目标。三是各部门要通力配合,做好收费系统的开发设计和推广应用,信息化管理基础是建设、关键在使用,如果只建不用,那就失去了建设的意义,所以各部门在建设中要积极参与,使用中要积极推动,建好用好是我们的最终目标。

     



    供稿:财务处

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      为提高我校财务收费信息化水平,建立统一的收缴费平台,便捷我校师生各项缴费工作,适应新时期收费管理、票据管理等各方面的改革要求,在进行了充分调研的基础上,本着公开、公平、公正的原则,2019年6月3日下午,财务处组织开展了收费管理系统的比选工作,信息中心、教务处、财务处、后勤处、资产处、审计处、工会、学工处等涉及收费及管理的业务部门负责人和相关管理人员作为评委参加了此次比选。田宏忠副院长全程参加了此次比选会。有三家供应商应邀参加了比选。

      本次比选采用综合评议方式。三家供应商会前通过抽签的方式确定答辩顺序;各公司分别就公司概况、所提供软件的服务功能等情况依次进行了全面汇报;各评委就各自关心的问题进行了针对性地提问。最后,各位评委进行打分,将大家的评分进行汇总平均后,根据得分多少确定了最终供应商。

      评议结束后田宏忠副院长对下一步的工作提出了几点要求:一是要全面梳理学校目前的所有收费事项,在此基础上研究、开发出适应我校收缴费管理需求的解决方案。提高学校收缴费管理的便捷性、安全性和实效性。二是要将收缴费系统与学校智慧电科APP有机的融合,智慧电科APP是学校信息化管理的一个大平台,各业务管理系统都要纳入到大平台的统筹管理之中。提高学校信息化的顶层设计和统筹管理,实现信息数据共享共用的管理目标。三是各部门要通力配合,做好收费系统的开发设计和推广应用,信息化管理基础是建设、关键在使用,如果只建不用,那就失去了建设的意义,所以各部门在建设中要积极参与,使用中要积极推动,建好用好是我们的最终目标。

     



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